近日，團省委發(fā)布了《關(guān)于命名第23屆江蘇省青年文明號集體的決定》，農發(fā)公司“蘇海糧倉建設運營(yíng)團隊”榜上有名，光榮獲得“江蘇省青年文明號”榮譽(yù)稱(chēng)號。
蘇海糧倉建設運營(yíng)團隊于2022年設立，現有成員18名，其中黨員11名，本科及以上學(xué)歷11名，持有各類(lèi)職稱(chēng)和技能證書(shū)人員13名。團隊主要負責農發(fā)糧食科技產(chǎn)業(yè)園和金東臺烘干基地運營(yíng)管理，緊緊圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重大項目建設、糧食烘干倉儲等核心業(yè)務(wù)開(kāi)展工作，著(zhù)力打造“善于創(chuàng )新、精于技能、勇于奉獻”的青年團隊。
以教育培訓為關(guān)鍵，鍛造精干青年人才隊伍
團隊始終堅持黨的思想引領(lǐng)，持之以恒抓思想建設，通過(guò)理論武裝和崗位實(shí)踐把黨員培養為業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干吸納為黨員，累計有6名成員提交入黨申請、3人成為入黨積極分子。團隊堅持不懈抓技能培訓，通過(guò)專(zhuān)家教學(xué)、“傳幫帶”、“工學(xué)互促”等多種方式開(kāi)展糧油質(zhì)檢、倉儲保管、設備操作等培訓，塑造了政治素質(zhì)好、大局意識強、工作作風(fēng)優(yōu)的經(jīng)得起檢驗的青年團隊。
以建章立制為重點(diǎn)，建立健全管理體系
團隊成員結合糧食行業(yè)特征，經(jīng)過(guò)三年四次不斷修訂、完善，全面強化公司的管理體系，建成基本管理制度3篇26章、烘干倉儲管理制度5篇51章、營(yíng)銷(xiāo)管理制度4章、安全生產(chǎn)管理制度3篇，內控管理制度11章。在制度體系、流程管控、內控合規等方面躍上新臺階，確保公司經(jīng)營(yíng)有章可循、有據可依。
以技改創(chuàng )新為抓手，提升生產(chǎn)效率效益
青年們牢記習近平總書(shū)記“藏糧于技”囑托，不斷探索“科技儲糧”“以‘技’守糧”的金點(diǎn)子、新路子。針對糧倉配電箱門(mén)關(guān)不緊、烘干設備排風(fēng)馬達過(guò)載、烘干和筒倉系統PLC集成改造、空氣炮清除“掛壁”“結拱”等問(wèn)題主動(dòng)構思改進(jìn)方案，解決安全隱患，提高生產(chǎn)效率。改造傳統扒谷機，提升智能化水平，改造后的扒谷機效率提升了3倍，不僅節約了大量人力成本，還提高了安全性能。
以保障糧安為核心，青年員工盡顯擔當
糧庫空曠少人，工作機械重復，青年員工面對枯燥、困難時(shí)耐得住寂寞、吃得了苦頭。鶴豐公司首次承擔3萬(wàn)噸省級儲備糧任務(wù)時(shí)，新倉裝新糧時(shí)間緊、任務(wù)重，青年員工在最短時(shí)間內逐一核驗9座倉房、校正54根測溫電纜、清理540個(gè)風(fēng)道，保障了首次儲備糧承儲任務(wù)順利完成。面對誘惑時(shí)他們經(jīng)得起考驗、守得住“糧”心，每季收糧檢驗員都要檢驗大幾百份樣品，至今未發(fā)生質(zhì)量檢驗問(wèn)題。
兩年來(lái)，“蘇海糧倉”青年文明號逐漸培養出一批有為青年，保障了省沿海農發(fā)糧食科技產(chǎn)業(yè)園和金東臺烘干基地兩個(gè)重大項目順利投產(chǎn)運營(yíng)，完成了近10萬(wàn)噸潮糧烘干，采購入庫糧食近20萬(wàn)噸，銷(xiāo)售近15萬(wàn)噸，在保障集團糧食安全、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和助力鄉村振興上展現了青年力量和擔當。
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