黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。習近平總書記深刻指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！弊鳛槲ㄒ坏氖賴猩婧Ｆ髽I(yè)，江蘇省沿海開發(fā)集團緊扣“省級沿海開發(fā)主力軍”和“省級沿海開發(fā)重要投融資平臺”兩個基本定位，勇?lián)百x能沿海生態(tài) 助力海洋強省”使命，在服務大局中不斷展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛?。近年來，集團黨委深入落實新時代黨的建設總要求，用品牌化思路推進國企黨建工作，大力培育“蘇海先鋒”黨建品牌，推動黨的建設深度融入集團改革發(fā)展各環(huán)節(jié)、全過程，實現(xiàn)黨建與業(yè)務“雙輪”驅動，充分激發(fā)推動沿海高質量發(fā)展澎湃動能。
黨建引領產業(yè)向新，鍛造“智碳沿海”新引擎
堅持黨的領導，國企發(fā)展就有“主心骨”。省沿海集團黨委始終牢記國企姓黨，充分發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用，錨定新質生產力方向，聚焦提升主業(yè)科技含量，持續(xù)增強“智碳沿海”內生動力。
深化理論武裝。打造“第一議題+集中研討+專家輔導+現(xiàn)場研學+個人自學”的“五位一體”理論學習平臺，深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習貫徹黨的二十大，二十屆二中、三中全會精神，自覺運用黨的創(chuàng)新理論研判新形勢、研究新情況、解決新問題。堅決貫徹省委省政府各項重大決策部署，第一時間學習《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》等重要政策文件，邀請專家學者解讀海洋產業(yè)發(fā)展前沿動態(tài)，為集團業(yè)務發(fā)展把準方向。集團黨委理論學習中心組將課堂搬到主業(yè)項目一線，調研退圩還湖項目現(xiàn)場，堅持學在前、當表率；基層黨組織將全面學和重點學相結合，引導廣大黨員干部干什么就重點學什么，以理論學習牽引業(yè)務實踐。
把牢產業(yè)方向。堅持和加強黨對經濟工作的領導，對標對表習近平總書記對江蘇工作重要講話精神，落實省委省政府和省國資委部署要求，立足自身資源稟賦，重構業(yè)務格局，聚焦主責主業(yè)加快培育新質生產力。明確海洋產業(yè)主業(yè)首要地位，積極投資布局海洋新能源與海洋牧場融合、海洋信息服務等新興產業(yè)發(fā)展。搶抓“雙碳”領域戰(zhàn)略先機，布局綠色低碳產業(yè)，成立碳資產運營主體，建成灌云洋橋200MW漁光互補、滬蘇大豐產業(yè)集聚區(qū)“近零碳園區(qū)”等碳減排項目。肩負起為全省提供土地后備資源重大使命，推進存量土地資源集約高效利用，以大豐小海鎮(zhèn)項目為載體打造沿海全域綜合整治標桿。樹立和踐行大農業(yè)觀、大食物觀，建設糧食科技產業(yè)園，培育地力、育種、種植、倉儲、加工、物流等現(xiàn)代農業(yè)全產業(yè)鏈條，落實藏糧于地、藏糧于技。
堅持創(chuàng)新驅動。堅持黨的建設與加強創(chuàng)新載體建設有機結合，不斷強化自主創(chuàng)新能力，確立科技創(chuàng)新這一“頭號工程”。黨委書記親自抓親自管，擔任科技創(chuàng)新工作領導小組組長，發(fā)揮集團科技信息管理部門職能，搭建三大主業(yè)創(chuàng)新平臺，制定科技創(chuàng)新及成果轉化獎勵暫行辦法，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。多渠道引才聚才，黨員帶頭攻關“揭榜掛帥”科研項目、青年創(chuàng)新項目，參與國家重點研發(fā)計劃。其中，海洋生物資源創(chuàng)新中心黨員先鋒隊攻關“兩魚一蝦”繁養(yǎng)技術難題；科技公司土壤改良先鋒隊創(chuàng)建“課題式調研”“開放式討論”工作法，提出土壤改良難點問題解決方案，在集團倉東（一期）2168畝土地應用，首季稻谷產量每畝達1158.8斤，油菜畝產達421.9斤，實現(xiàn)稻油兩季增收近百萬元；以打造青年創(chuàng)新工作室為契機培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才，青年黨員時良牽頭成立的“綠色蔬菜種植技術青年創(chuàng)新工作室”，榮獲“省部屬企業(yè)系統(tǒng)示范性勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室”。
黨建助推改革先行，煥發(fā)“活力沿?！毙職庀?/span>
改革是國企做大做強的關鍵所在。省沿海集團黨委始終把深化改革作為重要政治任務，堅持以高質量黨建引領賦能進一步全面深化改革，為推動高質量發(fā)展集聚源源不斷的動力活力。
完善公司治理。推動黨組織發(fā)揮領導作用和其他公司治理主體依法行權深度融合，實現(xiàn)黨建入章程全覆蓋，明確黨組織前置研究程序，及時修訂股東會、董事會業(yè)務管理“三個手冊”，黨組織、董事會、經理層等治理主體權責邊界更加清晰，嚴格落實授權放權、“三重一大”等現(xiàn)代企業(yè)管理制度。推動黨組織設置運行與集團管理架構深度融合，督促各級黨組織及時換屆，落實黨建和改革同謀劃、黨組織和行政主體同設置、黨組織負責人及黨務人員同配備，實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”領導體制全覆蓋，切實把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。
創(chuàng)新載體建設。集團黨委堅持以改革創(chuàng)新精神深化載體建設，大力推動基層黨組織提質創(chuàng)優(yōu)。各基層黨組織圍繞“蘇海先鋒”黨建品牌建設主線，形成“蘇海先鋒·揚帆潮‘投’”“逐夢沃土·紅韻領航”等一系列黨建子品牌。連續(xù)舉辦黨建工作創(chuàng)新案例評選，積極總結提煉推廣創(chuàng)新好做法，指導各基層黨組織開展系列“黨建+”管理提升、項目建設、生產經營活動，凝聚共識、匯聚合力。如投資公司黨委建立黨員先鋒指數(shù)量化評價體系，土地公司黨委組建一線黨員專班落實重大項目攻堅會戰(zhàn)行動，農發(fā)公司設立黨員責任區(qū)提升農業(yè)生產管理水平。
健全機制賦能。集團黨委堅持把強化隊伍建設作為推進國企黨建的有效抓手，立足一線選樹培育黨員先進典型，凝聚企業(yè)改革發(fā)展向心力。全力構建“三能機制”，實施“能上能下”新型經營責任制、優(yōu)化“能高能低”薪酬分配體系、構建“能進能出”市場化用工機制，激發(fā)人才潛力。持續(xù)拓展選人用人渠道，通過公開招聘、組織選調、團隊引進等方式，重點圍繞主業(yè)布局加大急需緊缺專業(yè)人才引進力度，為保障重大項目建設注入新鮮血液。黨委組織部門樹立市場化用人導向，實施管理人員競爭上崗，開展全員績效考核，實現(xiàn)剛性考核、剛性兌現(xiàn)、差異化薪酬分配。
黨建共繪生態(tài)之美，勇當“綠色沿?！弊o衛(wèi)軍
綠色發(fā)展是沿海發(fā)展的最優(yōu)路徑。省沿海集團黨委認真學習貫徹習近平生態(tài)文明思想，主動走“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”之路，勇當“綠色沿?！弊o衛(wèi)軍。
當好沿海生態(tài)守護者。積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，采取“退還并舉、整改并行”方式，為江蘇沿海地區(qū)生態(tài)建設匯聚綠色動能。海北公司黨支部全面“退漁還濕”，停止區(qū)域內生產經營活動，投入億元資金回收土地，支持珍禽保護區(qū)建設；東臺公司黨委支持黃海濕地入選世界自然遺產，退出萬畝土地作為條子泥濕地公園保育區(qū)和恢復重建區(qū)；農發(fā)公司黨委組織農業(yè)企業(yè)進行尾水整治，其中1家企業(yè)入選省農業(yè)農村廳“養(yǎng)殖池塘尾水治理優(yōu)秀案例”。
當好綠色低碳踐行者。集團黨委著力構建綠色低碳發(fā)展方式，推動生產生活方式綠色轉型。碳資產項目黨員突擊隊攻堅克難，全力以赴超預期推進如東、灌云合計471MW兩個重大碳減排項目高效建設；碳資產業(yè)務黨員團隊戰(zhàn)略布局CCER開發(fā)與交易、碳足跡核算、碳排放管理，搶跑國內第一批并網海上風電CCER項目開發(fā)任務；黨建帶團建開展綠色低碳主題宣傳活動，圍繞“‘約’現(xiàn)在 ‘碳’未來”主題，每年植樹節(jié)組織團員青年開展植樹播綠活動。
當好鄉(xiāng)村振興促進者。集團各級黨組織堅持“輸血+造血”雙管齊下，以實際行動助力鄉(xiāng)村振興。小海項目公司黨支部充分發(fā)揮黨建結對共建的引領帶動作用，主動聯(lián)建項目所在村及相關管理部門黨組織，突破項目難點堵點，打造“全域整治+鄉(xiāng)村治理+能源電力”的“三位一體”的鄉(xiāng)村振興模式。積極履行國企擔當，積極捐贈幫扶“五方掛鉤”灌云工作隊、灌云特色產業(yè)發(fā)展，為江蘇沿海地區(qū)農村發(fā)展貢獻力量。
黨建凝聚出彩力量，共建“幸福沿?！贝蠹彝?/span>
增進人民福祉、促進人的全面發(fā)展，是推動發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。集團黨委堅持以人民為中心的發(fā)展思想，踐行“讓每一個沿海人都能出彩”的人才理念，凝心聚力共建“幸福沿海”大家庭。
弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化。探索“黨建+企業(yè)文化”融合發(fā)展路徑，系統(tǒng)化構建企業(yè)文化體系，追溯集團從灘涂到沿海歷程中的歷史品格，重拾老一輩沿海人文化基因。開展企業(yè)文化“青年說”，繼承發(fā)揚沿海企業(yè)文化，從青年黨員視角訴說“協(xié)作、創(chuàng)新、擔當、成就”的沿海故事，有力引導黨員擔當作為。組織開展書香沿海閱讀、“小家大國”演講比賽，開展“幸福沿?！币痪€企業(yè)美居提升三年行動，在辦公區(qū)、職工宿舍區(qū)設置風采文化展示區(qū)，推動企業(yè)文化深入人心。
鍛造青年黨員骨干。持續(xù)加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用力度，建立集團管培生“3+1”導師帶教培養(yǎng)機制，嚴格落實管培生“2+1+N”實踐培養(yǎng)制度，選送管培生參加省委組織部選調生培訓班，選派多名年輕干部赴地方掛職，讓年輕干部在實踐一線歷練成長。面向優(yōu)秀青年、產業(yè)工人、一線職工、先進模范、高層次人才等群體，發(fā)展業(yè)務骨干入黨，持續(xù)優(yōu)化集團黨員隊伍結構。
用心用情關愛職工。建立多渠道、多方位的民主管理體系，把職代會、廠務公開、職工董事與監(jiān)事三項制度有機結合，保障職工知情參與、協(xié)商共決、評議監(jiān)督等權利，集團榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”稱號。積極開展豐富多樣的文體活動，培養(yǎng)職工健康向上的興趣愛好，為職工文體活動提供組織、場地和經費保障。堅持為群眾辦實事，讓職工生產生活環(huán)境、幸福指數(shù)穩(wěn)步提升，打造全體干部職工看得見摸得著的“幸福沿海”。
本網站現(xiàn)已支持IPv6
