6月12-13日，集團董事長鄧東升赴東臺公司、倉東公司調研指導工作，集團副總經理周明勇、周金陽陪同調研，集團人力資源部、投資發(fā)展部等相關部門負責人參與調研。
鄧東升董事長先后來到東臺公司和倉東公司，認真聽取了兩家子企業(yè)關于2018年重點工作推進情況和轉型升級初步思路的匯報，并就當前在推進轉型升級過程中的問題互動交流。座談會上，鄧東升對東臺公司和倉東公司圍繞筑牢主業(yè)基礎、謀劃轉型升級所做的工作給予了充分肯定，認為兩家企業(yè)重點把握到位、要求落到實處、工作扎實推進，取得了較好的成效。
鄧東升分析了當前集團發(fā)展所面臨的形勢，他指出，集團和各子企業(yè)處于發(fā)展的關鍵時期，面對新要求、新目標，要以新的發(fā)展理念為指引，盡快擺脫慣性思維及傳統模式束縛，解放思想，統籌謀劃發(fā)展新思路，積極探索特色發(fā)展新模式和新路徑，搶占未來市場競爭的先機。鄧東升對東臺公司和倉東公司下一步發(fā)展提出三點要求：一要大力解放思想、提高認識，掃除思想障礙，突破傳統發(fā)展理念、經營模式束縛，轉變發(fā)展理念，創(chuàng)新經營模式；二要科學謀劃發(fā)展定位，做好“十三五”規(guī)劃修編工作，明確目標、把握時間節(jié)點，強化規(guī)劃的可操作性；三要抓好班子建設和隊伍建設，夯實黨建工作基礎，壓實黨風廉政建設兩個主體責任，重視企業(yè)文化建設，加強干部人才梯隊建設，大力培養(yǎng)業(yè)務骨干和后備年輕干部。他強調，東臺公司是集團企業(yè)中資本和土地資源最大的企業(yè)，要沉下心來，認真謀劃發(fā)展定位和路徑，在創(chuàng)新發(fā)展上做文章，強化責任擔當意識，加強政策研究、發(fā)展規(guī)劃研究，發(fā)揮資源優(yōu)勢、構建資本優(yōu)勢，要做灘涂圍墾開發(fā)新理念的倡導者、開發(fā)新模式的引領者；倉東公司要進一步做好標準化生產工作，筑牢種養(yǎng)殖基礎，推進品牌策劃工作，實現經營渠道新突破，構筑產業(yè)鏈營銷新平臺，為集團補短板、促發(fā)展邁出實質性的一步。座談會上，集團副總經理周明勇、周金陽也就農業(yè)轉型升級提出了具體的建議和意見。
會后，鄧東升深入條子泥墾區(qū)，實地查看了水產養(yǎng)殖管理中心工程、條南淡水養(yǎng)殖區(qū)、條北11-12區(qū)西側鹽土改良和東側自主改良試驗項目區(qū)。他強調，要按照年度計劃落實好年度投資項目建設，要優(yōu)化工程組織施工設計，強化工程項目現場管理，重視工程質量和施工安全生產組織，明確項目現場人員的管理責任和監(jiān)管要求；要強化規(guī)范意識，認真審查工程量清單，嚴格工程變更和簽證，做好工程質量、進度、投資控制、管理程序相統一，確保工程達到預期設計要求。
（東臺公司 王曉玲 倉東公司 馮隆峰）
