2018年9月5日-6日,集團(tuán)總經(jīng)理丁建奇就工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作赴東臺(tái)公司調(diào)研督導(dǎo)。集團(tuán)副總經(jīng)理、東臺(tái)公司董事長(zhǎng)周明勇、集團(tuán)投資發(fā)展部、審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研,東臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加相關(guān)活動(dòng)。
丁建奇一行實(shí)地察看了條北11、12區(qū)自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、條北13~16區(qū)西側(cè)種養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目、生態(tài)公園一期工程項(xiàng)目以及水產(chǎn)養(yǎng)殖管理中心項(xiàng)目。在條北11、12區(qū)自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),丁建奇總經(jīng)理詳細(xì)了解了鹽堿地改良以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織情況,要求東臺(tái)公司要抓好田間管理,提前做好稻田收割和銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作,確保項(xiàng)目區(qū)水稻長(zhǎng)得好、收得好、賣(mài)得好,取得自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目首場(chǎng)勝利。要優(yōu)化生產(chǎn)組織方式和管理方式,繼續(xù)做好鹽堿地改良試驗(yàn),收集好生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息和土壤監(jiān)測(cè)信息,不斷總結(jié)提高土壤快速改良技術(shù)。
在條北13~16區(qū)西側(cè)種養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),丁建奇總經(jīng)理詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況,他指出,東臺(tái)公司要加快進(jìn)行條田平整,暢通生產(chǎn)道路,高質(zhì)量完成農(nóng)溝、斗溝及排水涵洞、農(nóng)渠、斗渠等工程,高標(biāo)準(zhǔn)完成開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)。
在生態(tài)公園一期工程現(xiàn)場(chǎng),丁建奇總經(jīng)理就公園的規(guī)劃提升設(shè)計(jì)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作了深入交流,他強(qiáng)調(diào),生態(tài)公園一期工程在建設(shè)過(guò)程中要注重地形整治,確保景觀綠化等綜合效果。
在水產(chǎn)養(yǎng)殖管理中心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),丁建奇總經(jīng)理檢查了工程質(zhì)量、進(jìn)度后,聽(tīng)取了施工單位、監(jiān)理單位工程推進(jìn)情況的匯報(bào),要求施工單位在確保安全的前提下,調(diào)集力量、科學(xué)組織、精細(xì)管理,保質(zhì)量、趕工期;監(jiān)理單位要認(rèn)真履職,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)和工期關(guān)。他強(qiáng)調(diào),要規(guī)范工程管理,特別是工程簽證變更管理。他要求東臺(tái)公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,加快優(yōu)化設(shè)計(jì),加強(qiáng)協(xié)調(diào),抓快工程組織施工,確保年底之前具備入住條件,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng),丁建奇總經(jīng)理還就施工單位、監(jiān)理單位提出的具體問(wèn)題,作了協(xié)調(diào)和明確。
9月6日上午,召開(kāi)了座談會(huì),聽(tīng)取東臺(tái)公司當(dāng)前工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的匯報(bào)。丁建奇總經(jīng)理對(duì)東臺(tái)公司今年以來(lái)的工作作了點(diǎn)評(píng)并提出了具體要求:一是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,做到精心組織、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、加快進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;二是要對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位從嚴(yán)管理,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要鐵面無(wú)私,要加快優(yōu)化設(shè)計(jì),及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更,嚴(yán)格按程序辦事,做到規(guī)范管理;三是要落實(shí)工程管理人員的管理責(zé)任,做到誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé),以往發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須整改到位;四是對(duì)工程的前期工作和招投標(biāo)要總結(jié)提高,做深前期工作,優(yōu)化招投標(biāo)方案;五是要全力應(yīng)對(duì)飼料訴訟案件,梳理查找有力證據(jù),確保追回飼料欠款;六是要舉一反三,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),全體經(jīng)營(yíng)管理人員必須履職盡責(zé),落實(shí)好防控措施。
座談會(huì)結(jié)束前,集團(tuán)副總經(jīng)理、東臺(tái)公司董事長(zhǎng)周明勇強(qiáng)調(diào),東臺(tái)公司全體員工要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和消化落實(shí)丁建奇總經(jīng)理的講話(huà)要求,高度重視工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大核心業(yè)務(wù)。在工程管理方面,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要切實(shí)加強(qiáng)工程管理組織,提升精細(xì)化、規(guī)范化管理水平,增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性,規(guī)范過(guò)程管理、流程管理,切實(shí)提升黨風(fēng)廉政意識(shí),從制度上和管理上筑牢廉政防線(xiàn),要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高執(zhí)行力;在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,相關(guān)人員要抓緊梳理確定飼料經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作流程,進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和工作效率,提高飼料經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),積極應(yīng)對(duì)訴訟案件,做細(xì)做好相關(guān)應(yīng)對(duì)工作。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)性研究,水稻種植項(xiàng)目既要抓細(xì)過(guò)程中的生產(chǎn)組織和管理,也要提前思考和謀劃后期的收割、加工和銷(xiāo)售問(wèn)題,要學(xué)會(huì)利用各方資源,借助信息化手段,拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道,確保土壤改良自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目取得好的業(yè)績(jī)。
(東臺(tái)公司 王曉玲)
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