2018年12月3日下午,集團(tuán)公司召開品牌建設(shè)階段成果匯報(bào)會,會議聽取北京水木元一營銷管理有限公司元一智庫沿海集團(tuán)品牌課題組關(guān)于“沿海集團(tuán)品牌構(gòu)架戰(zhàn)略規(guī)劃方案”的匯報(bào)。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記丁建奇主持,集團(tuán)公司董事長、黨委書記鄧東升發(fā)表講話,集團(tuán)公司黨委副書記姜?jiǎng)P、副總經(jīng)理周金陽、趙良元、尤開軍和各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。
課題組以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),通過對競爭對手和客戶行為的分析,并結(jié)合集團(tuán)品牌現(xiàn)狀,研究確立集團(tuán)和各業(yè)務(wù)品牌的定位。課題組建議集團(tuán)通過土地資源保護(hù)及綜合開發(fā),構(gòu)建增量資源獲取平臺,結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與海洋產(chǎn)業(yè),修復(fù)土地生態(tài),利用新增純凈土地,生產(chǎn)高品質(zhì)種養(yǎng)殖產(chǎn)品,打造環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè),探索人與自然生態(tài)共同體的全新模式,成為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。課題組圍繞“如何建立沿海集團(tuán)的優(yōu)勢品牌形象和建立沿海品牌的道德優(yōu)勢”,通過“大形象、大整合、大傳播”,提出沿海集團(tuán)的品牌使命、調(diào)性、訴求和愿景,建議集團(tuán)采用單一品牌模式,并圍繞三個(gè)核心產(chǎn)業(yè)打造子公司品牌,最終形成“3級5類3業(yè)”的集團(tuán)品牌框架和母子品牌體系。
鄧東升董事長對品牌建設(shè)階段成果表示肯定,總體認(rèn)同課題組提出的品牌發(fā)展模式。鄧董事長認(rèn)為品牌架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃方案和集團(tuán) “十三五”發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計(jì)劃結(jié)合比較緊密,符合集團(tuán)公司未來發(fā)展方向。鄧董事長對品牌建設(shè)工作提出了三點(diǎn)要求:一是要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)重要性認(rèn)識,要多部門協(xié)調(diào)推動,形成工作合力;要深入研究品牌實(shí)施和管理,上下聯(lián)動,推動品牌建設(shè)工作落地。二是要做好品牌建設(shè)規(guī)劃與“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的互動與提升,要圍繞集團(tuán)公司三大主業(yè),做好生態(tài)文章;從規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目安排到品牌愿景提煉,要體現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合和遠(yuǎn)近結(jié)合。三是品牌策劃方案的重要路徑和實(shí)施節(jié)點(diǎn)要進(jìn)一步細(xì)化,便于落實(shí)。
丁建奇總經(jīng)理對品牌大形象的方案、品牌戰(zhàn)略模式、分級管控方式及品牌推廣步驟表示肯定。丁總對文案內(nèi)容和課題組下一階段工作提出要求:一是要排出品牌建設(shè)的時(shí)間順序和各階段的任務(wù);二是品牌構(gòu)架策略落地的路徑再具體化;三是建立品牌管理體系對職能部門的職責(zé)要求要明確;四是子企業(yè)如何推進(jìn)品牌建設(shè),要從產(chǎn)品、品質(zhì)、品牌等方面的銜接的要求提出意見。課題組要匯總參會人員的意見整理完善報(bào)告,按合同條款推進(jìn)好下一階段工作。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人與元一智庫品牌課題組就品牌建設(shè)有關(guān)情況進(jìn)行了交流,對有關(guān)內(nèi)容提出了建議。
(企業(yè)管理部 顧振中)
本網(wǎng)站現(xiàn)已支持IPv6
