近年來(lái)，江蘇省沿海集團立足省級沿海開(kāi)發(fā)主力軍、省級沿海開(kāi)發(fā)重要投融資平臺，聚焦“土地資源保護與開(kāi)發(fā)、現代農業(yè)、海洋經(jīng)濟投資”三大主業(yè)，堅持產(chǎn)業(yè)融合和創(chuàng )新發(fā)展雙輪驅動(dòng)，組建三大平臺公司，有序推進(jìn)平臺公司與其他企業(yè)的布局，不斷推動(dòng)規模大、效益好的子企業(yè)快速成長(cháng)。
據悉，2019年，江蘇省沿海集團射陽(yáng)金海島公司與集團平臺公司——省沿海農業(yè)發(fā)展公司實(shí)現深度融合，優(yōu)化組織架構，強強聯(lián)合催生轉型新動(dòng)能，實(shí)現協(xié)同發(fā)展。
從深而思，融合發(fā)展勢在必行
轉型發(fā)展現狀有需求。2016年射陽(yáng)金海島公司率先與省沿海農發(fā)公司以模擬股份制的形式開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)3年多的運營(yíng)，該經(jīng)營(yíng)模式逐步暴露出一些弊端，一定程度上制約了公司的轉型高質(zhì)量發(fā)展。
轉型目標實(shí)現有追求。射陽(yáng)金海島公司與農發(fā)公司融合發(fā)展，可以借助農發(fā)公司的品牌體系和營(yíng)銷(xiāo)體系，補已短板，強已弱項，借勢發(fā)展，乘勢發(fā)力，從而專(zhuān)注于種植標準化、集約化、規?；?、機械化的農業(yè)生產(chǎn)體系建設，一門(mén)心思種出好產(chǎn)品，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成和閉合，增強核心要素競爭力，早日實(shí)現年銷(xiāo)售額破億元的農業(yè)企業(yè)新目標。
“十三五”規劃部署有要求。省沿海集團“十三五”規劃要求農業(yè)板塊加快構建現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，逐步優(yōu)化農發(fā)公司與其他農業(yè)企業(yè)布局，有效整合資源，推動(dòng)深度融合發(fā)展。射陽(yáng)金海島公司積極響應，主動(dòng)作為，主動(dòng)而為，主動(dòng)有為，充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強政策宣傳引導，迅速統一了思想，形成了共識，形成了“出路在融合，融合是出路”的良好氛圍。
從細而謀，融合方案深研熟慮
確定基本原則。堅持以市場(chǎng)為引領(lǐng)，以基地為載體，以自主經(jīng)營(yíng)、規模種植為導向，以?xún)?yōu)勢互補、改革創(chuàng )新為動(dòng)力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )新發(fā)展模式，搞活經(jīng)營(yíng)機制，堅持人員不減、職級不降、班子不散、待遇不少的“四不原則”。
設立管理平臺。將省沿海農發(fā)公司與金海島公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)合并、管理合并、考核合并，設立“省沿海農發(fā)射陽(yáng)分公司”作為生產(chǎn)基地，其業(yè)務(wù)、資金、人力資源、考核等方面受農發(fā)公司管理。保留“射陽(yáng)金海島經(jīng)濟開(kāi)發(fā)有限公司”作為資產(chǎn)運營(yíng)管理平臺，撤銷(xiāo)農發(fā)公司金海島事業(yè)部。成立“省沿海農發(fā)射陽(yáng)分公司黨支部”，撤消金海島黨支部，強化黨建保障和引領(lǐng)。
校準職責定位。堅持以生態(tài)、綠色、健康為導向，融入省沿海農發(fā)公司發(fā)展戰略規劃布局，構建與發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化相適應的生產(chǎn)運行機制、上下協(xié)同的合作聯(lián)動(dòng)機制，將省沿海農發(fā)射陽(yáng)分公司建設成農發(fā)公司的現代農業(yè)生產(chǎn)示范基地、優(yōu)質(zhì)食味稻米核心生產(chǎn)基地、蘇米專(zhuān)用品種選育和繁育基地。
從實(shí)而求，融合效能初步顯現
在省沿海集團的正確指導下，射陽(yáng)金海島公司與省沿海農發(fā)公司深度融合發(fā)展工作成效顯著(zhù)，實(shí)現了優(yōu)勢互通、管理暢通，信息聯(lián)通、產(chǎn)業(yè)融通，經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現嶄新局面。
組織架構全面優(yōu)化。省沿海農發(fā)射陽(yáng)分公司于2019年底完成組織架構搭建工作，共設立綜合管理部、財務(wù)管理部、工程管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)服務(wù)部和十二個(gè)生產(chǎn)大隊。新的組織架構更適應形勢發(fā)展的需要，更能滿(mǎn)足生產(chǎn)型企業(yè)管理模式的要求。
土地控制權全面掌控。不斷加大土地回收力度，土地經(jīng)營(yíng)方式由傳統的對外發(fā)包向集體經(jīng)營(yíng)轉變，集體自營(yíng)面積年年增加。2019年底，公司平穩收回6364畝外包農田，實(shí)現了種植土地集體自營(yíng)100%，牢牢掌握土地控制權，為“綠色發(fā)展、生態(tài)優(yōu)先”，確保食品安全筑牢了堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行全面入軌。經(jīng)過(guò)多年探索和實(shí)踐，以農民經(jīng)濟合作組織定項作業(yè)為承包主體，“四定、四考核、六統一”新型土地集體經(jīng)營(yíng)模式日趨完善，產(chǎn)品體系和生產(chǎn)體系已初步形成，土地產(chǎn)出效益逐步顯現。2019年，省沿海農發(fā)射陽(yáng)分公司稻麥生產(chǎn)實(shí)現雙豐收，全年集體自營(yíng)土地實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5936萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤1815萬(wàn)元（不含農補和農險），實(shí)際畝均凈利潤達到458元，提前一年實(shí)現了三年任期目標。
（農發(fā)射陽(yáng)分公司）
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