6月10日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄧東升調(diào)研農(nóng)發(fā)公司，聽取農(nóng)發(fā)公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心建設(shè)及大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)兩個(gè)板塊專題匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要打造高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化科技服務(wù)中心功能，發(fā)揮農(nóng)發(fā)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式高質(zhì)量。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、農(nóng)發(fā)公司董事長(zhǎng)尤開軍參加會(huì)議。
鄧東升對(duì)農(nóng)發(fā)公司在農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心建設(shè)及大宗農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷所取得的成績(jī)表示肯定，他認(rèn)為科技服務(wù)中心功能定位準(zhǔn)確，目標(biāo)可行，路徑合適。他指出，中心下一步要在以下四個(gè)方面提前謀劃：一是梳理集團(tuán)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展存在問題，搜集企業(yè)技術(shù)需求信息和市場(chǎng)產(chǎn)品信息，整理形成分析報(bào)告作為決策依據(jù)；二是推進(jìn)集團(tuán)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在制定各類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程上發(fā)揮積極作用，應(yīng)用并完善產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)，提升質(zhì)量管控能力和品牌價(jià)值；三是引領(lǐng)集團(tuán)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息管理與展示平臺(tái)建設(shè)，已建成的系統(tǒng)要盡快發(fā)揮作用，助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；四是提升自身研究能力，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，為“十四五”農(nóng)業(yè)科技發(fā)展早做謀劃。
鄧東升就農(nóng)發(fā)公司大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)，一要構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式，充分發(fā)揮農(nóng)發(fā)公司自身優(yōu)勢(shì)，不斷深入研究客戶需求，逐步提高產(chǎn)品的針對(duì)性、渠道的穩(wěn)定性，人員的專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；二要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)宣傳和管控，加大業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，通過交叉審核強(qiáng)化內(nèi)控管理；三要建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效激勵(lì)考核機(jī)制，讓有能力的人想干事能干事干成事。
尤開軍表示，農(nóng)發(fā)公司全體員工將在集團(tuán)黨委和農(nóng)發(fā)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，主動(dòng)作為、勇于超越，做實(shí)做細(xì)工作舉措，認(rèn)真做好農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化分析，提前布局、周密謀劃，不斷向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)。
集團(tuán)投資發(fā)展部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、農(nóng)發(fā)公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心負(fù)責(zé)人就中心工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、已開展工作及規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)，農(nóng)發(fā)公司營(yíng)銷二部就大宗農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成果、渠道拓展、風(fēng)險(xiǎn)防范及下一步經(jīng)營(yíng)思路等方面進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。
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