6月21日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記梁學(xué)忠，總經(jīng)理丁建奇、副總經(jīng)理唐正東到興化市天水華庭和鎮江新區港城尚府房地產(chǎn)項目進(jìn)行調研，鐘山典當公司董事長(cháng)張兆杰、佳豪房地產(chǎn)公司經(jīng)理陳勵、灘涂星海置業(yè)公司經(jīng)理郝明照、副經(jīng)理于恒忠等陪同。
梁學(xué)忠一行首先來(lái)到了興化市天水華庭項目，詳細了解了項目開(kāi)發(fā)計劃和施工進(jìn)展情況，與項目負責人進(jìn)行深入的交流和探討，對項目的順利推進(jìn)給予肯定，并對當前存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理和分析。隨后，來(lái)到鎮江新區港城尚府項目現場(chǎng)，詳細了解了目前的工程進(jìn)度、銷(xiāo)售、驗收等情況。
梁學(xué)忠指出，房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)建設是關(guān)系集團公司經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作，要認真總結經(jīng)驗，搶抓機遇，從規劃、設計、建設、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節入手，確保開(kāi)發(fā)項目的整體順利推進(jìn)。集團公司將給予積極的支持，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地開(kāi)展工作。對于下一步的工作，他強調，一是要完善成本控制流程，對項目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制。要加強管理的計劃性、精細性，從施工、招標、合同等細微處入手，挖掘潛力，最大限度地降低管理費用，提高項目整體運作能力和利潤水平。二是要抓好施工安全生產(chǎn)，構建安全生產(chǎn)責任體系。要把安全責任落實(shí)到施工現場(chǎng)各個(gè)區域，消除隱患，同時(shí)做好安全教育，規范人員作業(yè)，確保不發(fā)生人員傷亡等重大事故。三是要建立切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)體系，加大市場(chǎng)調研力度，深入研究營(yíng)銷(xiāo)策略，吃透當地市場(chǎng)情況，為產(chǎn)品定位銷(xiāo)售做出正確指引。同時(shí)要落實(shí)好風(fēng)險抵押等銷(xiāo)售責任制，把企業(yè)經(jīng)濟效益同職工的切身利益緊密地聯(lián)系起來(lái),做到風(fēng)險共擔、利益共享，以提高銷(xiāo)售速度。
丁建奇強調：一是佳豪公司天水華庭項目要加強現場(chǎng)施工管理，施工工棚、材料、設備等要合理布局，防止施工單位轉包、掛靠，帶來(lái)工程隱患。灘涂星海公司港城尚府項目要積極做好工程掃尾，配合有關(guān)部門(mén)驗收，確保工程順利交付。二是要進(jìn)一步規范招標管理，防止串標、圍標情況的發(fā)生。要加強招標過(guò)程控制，做到心中有數，事先要加強調查研究，有的放矢，確保招標工作的規范透明，維護公司利益。三是要加強對施工單位的管理，基礎工程要做到位，確保施工質(zhì)量，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改，提升樓盤(pán)的品質(zhì)。同時(shí)要把好工程決算關(guān)，嚴格按照合同辦事，控制新增費用。
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