江蘇省國資委近期印發(fā)《國企改革三年行動(dòng)典型案例匯編》，匯編40篇省屬企業(yè)國企改革案例，省沿海集團4篇改革經(jīng)驗成功入選。
自國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，省沿海集團黨委全面貫徹落實(shí)省委、省國資委決策部署，扎實(shí)制定方案、強化組織領(lǐng)導、落實(shí)工作責任、暢通信息渠道，取得了較好的改革成效。
筑黨建之魂，強發(fā)展之基
強化基層基礎，共促黨建經(jīng)營(yíng)，豐富企業(yè)文化，不斷增強新時(shí)代國企改革責任感、使命感、緊迫感，奮力在新一輪國企改革三年行動(dòng)中走在前、當表率。
創(chuàng )新方式方法，啟動(dòng)“紅色引擎”。堅定信念、大力傳承和弘揚紅色精神，堅持把黨史教育成效轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強大“紅色引擎”，通過(guò)開(kāi)展“黨史微課堂”“黨史學(xué)習教育”等一系列活動(dòng)，探索“以賽促學(xué)，學(xué)賽結合”模式，營(yíng)造比學(xué)趕超良好氛圍，讓黨史學(xué)習教育接地氣、聚人氣，為改革發(fā)展提速充能。
創(chuàng )立黨建品牌，培育企業(yè)文化。制定“蘇海先鋒”品牌創(chuàng )建方案，初步完成集團黨建品牌構建，激勵廣大黨員在實(shí)踐中擔當作為。充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高集團管理水平、增強核心競爭能力、促進(jìn)集團改革發(fā)展中的積極作用。
助力鄉村振興，辦好職工實(shí)事。省沿海農發(fā)公司投資建設糧食科技產(chǎn)業(yè)園和糧食烘干項目，有力服務(wù)周邊社會(huì )化烘干倉儲需求。堅持以職工為中心，著(zhù)力從“軟硬件”兩方面改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境?！坝布狈矫婢幜袑?zhuān)門(mén)項目提升職工宿舍、員工食堂等基礎設施條件；“軟件”方面著(zhù)力維護職工勞動(dòng)經(jīng)濟權益，做好薪酬改革后跟蹤管理，確保激勵政策落地，增強企業(yè)員工參與國企改革的幸福感和獲得感。
踐“三項機制”，提發(fā)展動(dòng)能
立足當前實(shí)際，謀劃長(cháng)遠發(fā)展，緊緊圍繞激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率的總體要求，以完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機制為抓手，踐行“三項制度”，打破“三個(gè)頑疾”，全力構建“三項機制”，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的組織保證和人才支持。
打破“鐵交椅”，實(shí)現干部能上能下。堅持黨管干部原則，以任期制契約化改革、年輕干部培養使用、多樣化競爭性上崗等措施為抓手，堅持內部選聘與公開(kāi)競聘相結合，強化選人用人的競爭性，增加市場(chǎng)化選聘比例，把內部?jì)?yōu)秀人才選上來(lái)、外部?jì)?yōu)秀人才引進(jìn)來(lái)、不勝任干部降下去，真正實(shí)現“干部能上能下”。
打破“鐵飯碗”，實(shí)現人員能進(jìn)能出。不斷加大公開(kāi)招聘及人才引進(jìn)力度、引入職業(yè)經(jīng)理人、推進(jìn)員工不勝任退出等市場(chǎng)化方式，嚴把進(jìn)口、暢通出口，打造“員工能進(jìn)能出”新機制。
打破“鐵工資”，實(shí)現收入能增能減。優(yōu)化薪酬決定機制、提高浮動(dòng)薪酬占比，加大薪酬傾斜力度，破除平均主義和“大鍋飯”現象，實(shí)現收入能增能減，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。
奮創(chuàng )新之楫，行發(fā)展之舟
以國企改革三年行動(dòng)為契機，圍繞集團主業(yè)不斷優(yōu)化布局，省沿海集團成立全資子公司省沿海土地公司。土地公司通過(guò)夯實(shí)主業(yè)基礎、培育科技創(chuàng )新動(dòng)能、優(yōu)化“1+2”生態(tài)鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)土地資源保護與開(kāi)發(fā)高效可持續發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)一步做優(yōu)做強打好基礎。
以模式創(chuàng )新為動(dòng)力，提升核心競爭能力。堅持轉換思路、創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，以國土空間全域綜合整治為契機，深入政策研究，優(yōu)化設計方案，大膽探索、穩步推進(jìn)項目實(shí)施，推動(dòng)前期項目取得突破，同時(shí)錘煉干部隊伍把握規律、應對政策變化的能力。
以主業(yè)發(fā)展需求為基礎，提升科技創(chuàng )新能力。聚焦土地主業(yè)發(fā)展需求，圍繞土壤健康管理、鹽堿地治理等土壤改良技術(shù)，系統加強制度保障、強化創(chuàng )新主體建設、完善科研體系，確?？萍紕?chuàng )新能力提升，建立技術(shù)成本優(yōu)勢，服務(wù)土地主業(yè)可持續發(fā)展。
優(yōu)化土地資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)運營(yíng)能力。將盤(pán)活提升國有資產(chǎn)效益作為國企改革的重頭戲，通過(guò)整合土地資源，挖掘閑置國有資產(chǎn)潛力，推動(dòng)土地資產(chǎn)戰略性集中，強化資產(chǎn)運營(yíng)能力。
揚融合之帆，育發(fā)展之機
以省級龍頭農業(yè)企業(yè)省沿海農發(fā)公司為主要載體，通過(guò)系統融合，不斷優(yōu)化企業(yè)治理、延伸經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈和加強科技引領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)活力和動(dòng)力，推動(dòng)公司在現代農業(yè)高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道上行穩致遠，將國企改革走深走實(shí)。
優(yōu)化治理，主業(yè)運營(yíng)優(yōu)勢不斷凸顯。系統整合集團內部的農業(yè)企業(yè)，有效解決同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；拓展土地經(jīng)營(yíng)權，激發(fā)國有資產(chǎn)活力，發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用；管理基礎穩步提升，綜合管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和農業(yè)生產(chǎn)三大板塊均有規可依、有章可循，示范引領(lǐng)作用逐步彰顯。
轉型升級，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸。高標準建設糧食科技產(chǎn)業(yè)園和糧食烘干項目；在關(guān)鍵領(lǐng)域不斷做大做強，實(shí)現按標生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)全覆蓋；品牌形象逐步樹(shù)立，培育“鶴豐年”、“沿海優(yōu)選”產(chǎn)品品牌，打造優(yōu)質(zhì)糧油、精品漁業(yè)、特色果蔬生產(chǎn)加工基地，將經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷向上游和下游延伸，拓展經(jīng)營(yíng)面。
創(chuàng )新引領(lǐng)，農業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續提高。不斷增強農業(yè)信息化管理水平，推動(dòng)農業(yè)標準化體系建設，以農發(fā)科技服務(wù)中心為載體，加強科技對推進(jìn)農業(yè)轉型升級示范引領(lǐng)，發(fā)揮科技對農業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，提升農業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。
未來(lái)省沿海集團將繼續深化改革成效，總結改革經(jīng)驗，持續推動(dòng)改革向縱向延伸，并充分利用此次國企改革契機，進(jìn)一步完善現代企業(yè)制度，深挖典型改革案例，形成更多可復制、可推廣、具有省沿海集團特色的改革舉措，鞏固改革效果。
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