4月19日，省沿海集團召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，分析研究一季度集團經(jīng)濟運行情況，部署安排下一步重點工作任務(wù)。集團總經(jīng)理、黨委副書記周金陽主持會議，集團經(jīng)理層及各部門、主業(yè)運營公司主要負責人參加會議。
會議指出，今年一季度，各部門各企業(yè)圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，認真落實年度工作安排，緊緊圍繞“四增兩穩(wěn)”經(jīng)濟指標、“三個新突破”重點工作，鉚足“開工就要實干”精氣神，謀布局、推項目、抓創(chuàng)新、強管理，經(jīng)濟運行整體保持平穩(wěn)，為實現(xiàn)全年目標增強了信心。
會議認為，對照年度重點工作目標及高質(zhì)量發(fā)展要求，生產(chǎn)經(jīng)營方面還存在商業(yè)模式不夠穩(wěn)健、重大投資進展不快、生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效有待提升等突出問題，需要引起高度重視和警覺，在下一步工作中堅持問題導(dǎo)向，強化細化工作舉措，確保實現(xiàn)根本性扭轉(zhuǎn)。
會議強調(diào)，二季度是決戰(zhàn)決勝上半年的關(guān)鍵階段。各部門、各企業(yè)要堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”工作總基調(diào)，圍繞“十四五”規(guī)劃目標，對標對表年度重點任務(wù)，進一步強化危機意識、效率意識、攻堅意識，緊盯影響全年預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵要素，切實采取有效措施承壓奮進，積小步成大步，以量變求質(zhì)變，以二季度攻堅推進補齊一季度差距，確保6月底全面實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標“雙過半”。
會議要求，要優(yōu)化模式提能力，圍繞增強核心功能持續(xù)優(yōu)化完善商業(yè)模式，構(gòu)建支撐核心功能發(fā)揮的核心競爭力，提升經(jīng)營發(fā)展的主導(dǎo)可控性。要推進項目增動能，圍繞重大項目推進，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，強化施工要素保障，確保在建項目高質(zhì)高效推進。要強化管控提質(zhì)效，加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程管控、成本管控，優(yōu)化自營種養(yǎng)殖模式和品種布局，切實提升優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出率。要深化改革激活力，圍繞優(yōu)化資源配置深化改革、完善體制機制深化改革、健全制度保障深化改革三方面發(fā)力，充分激發(fā)員工價值創(chuàng)造潛力與積極性，推動重點改革任務(wù)落地突破、取得實效。要抓實安全防風(fēng)險，牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實責任，落實落細措施，重點抓好在建項目施工安全，重點關(guān)注生產(chǎn)加工車間安全穩(wěn)定運行，努力以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
會上，集團資產(chǎn)財務(wù)部通報了集團一季度經(jīng)濟運行情況，投資公司、土地公司、農(nóng)發(fā)公司、東臺公司分別分析匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，集團經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)對做好生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。
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