為進(jìn)一步加強集團公司制度建設，構建高效實(shí)用、系統完備的制度體系，同時(shí)落實(shí)省委巡視“回頭看”整改要求，根據2017年度重點(diǎn)工作任務(wù)部署，5月18日上午，集團公司召開(kāi)制度體系建設工作布置會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員、本部各職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。布置會(huì )上，集團辦公室就《集團公司制度體系建設工作方案》和《集團公司2017年度制度體系建設工作計劃表》作了說(shuō)明，對集團公司制度體系基本情況、制度體系框架內容和制度建設工作計劃作了介紹。
鄧東升董事長(cháng)對制度體系建設工作作部署動(dòng)員。他指出，近年來(lái)，集團公司注重加強制度建設，持續完善各類(lèi)管理制度，初步形成了比較健全的制度體系，但當前制度體系還存在不夠系統、層次不清、內容交叉、操作性不強、執行力較弱等問(wèn)題，還需要朝著(zhù)全面、系統、規范、高效的目標繼續努力。要充分認識加強制度體系建設的重要意義，增強責任感緊迫感，把推進(jìn)制度體系建設工作作為推進(jìn)集團公司戰略規劃落地的重要抓手、提高基礎管理水平的有效途徑、落實(shí)“回頭看”整改的切實(shí)舉措，抓緊抓實(shí)抓好。要準確把握制度體系建設工作的目標要求和重點(diǎn)任務(wù)，確保工作取得實(shí)效。要把握推進(jìn)制度體系建設工作的總體要求，推動(dòng)形成符合需要、形式規范、運行有效的制度體系，發(fā)揮規范、引導和保障作用；要堅持問(wèn)題導向、突出重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)、簡(jiǎn)便管用，系統規劃、統籌推進(jìn)的原則，科學(xué)推進(jìn)制度體系建設；同時(shí)要避免重具體制度編制、輕制度體系建設，重制度數量、輕制度質(zhì)量，重制度頒發(fā)、輕制度實(shí)施檢查的誤區。
鄧東升董事長(cháng)強調，要切實(shí)做好制度體系建設具體工作，確保部署要求落到實(shí)處。一要加強組織領(lǐng)導。集團公司成立了制度體系建設工作領(lǐng)導小組，各職能部門(mén)要進(jìn)一步落實(shí)工作責任，細化工作舉措，抓好組織實(shí)施。二要倒排時(shí)序進(jìn)度。各職能部門(mén)要對照《工作計劃表》，倒排時(shí)間節點(diǎn)，扎實(shí)有序推進(jìn)制度“廢改立”，進(jìn)一步完善“三重一大”、投資決策、風(fēng)險管理、績(jì)效考核、責任追究等方面規章制度，建立健全制度體系。三要上下銜接聯(lián)動(dòng)。年內分批次分別選定二級企業(yè)，推進(jìn)完善“三重一大”決策機制與內控體系建設；加強制度學(xué)習宣貫，讓廣大員工學(xué)懂弄通、熟練運用制度；開(kāi)展制度督促檢查，對落實(shí)不到位的，查明原因并限期整改到位，進(jìn)一步強化制度執行力。
會(huì )上，丁建奇總經(jīng)理就做好制度體系建設工作提出了要求：一要切實(shí)重視，根據新規定新要求、客觀(guān)情況變化、管理機制創(chuàng )新及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，抓好制度完善，做好制度承接，形成健全體系。二要分工負責，各分管領(lǐng)導要各負其責，職能部門(mén)要密切配合，明確任務(wù)時(shí)間節點(diǎn)，加強工作研究和溝通銜接，認真梳理現有制度，著(zhù)力做好廢、改、立等工作。三要注重質(zhì)量，制度體系建設要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理，結合具體工作實(shí)際，按照規范、嚴密、明確的要求，著(zhù)力提高管理制度的質(zhì)量。
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