5月9日上午,集團公司黨委委員、副總經(jīng)理周明勇,黨委委員、副總經(jīng)理周金陽到蘇云公司調(diào)研指導(dǎo)工作,集團公司審計法務(wù)部、企業(yè)管理部、財務(wù)部有關(guān)負責(zé)同志陪同調(diào)研。蘇云公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人參加調(diào)研座談會。
會上,蘇云公司匯報了今年以來各項工作開展情況,重點匯報了飼料陳欠款“攻堅戰(zhàn)”工作具體舉措,“制度落實年”工作開展情況、轉(zhuǎn)型升級調(diào)研論證以及黨建工作,并對公司下一步工作計劃做了簡要匯報。
在聽取蘇云公司的匯報后,集團公司相關(guān)部門負責(zé)同志對蘇云公司發(fā)展提出了指導(dǎo)性建議。周金陽副總經(jīng)理對蘇云公司當(dāng)前各項工作進展、工作措施、工作效果進行點評,他指出,蘇云公司飼料陳欠款清收“攻堅戰(zhàn)”部署及時具體且落實有序,大家要堅定信心,迎難而上,全力按時保質(zhì)打贏“攻堅戰(zhàn)”;“制度落實”工作能夠創(chuàng)新工作方式,認(rèn)真扎實開展,推進得力;蘇云公司要深入思考,創(chuàng)新發(fā)展公司+養(yǎng)殖戶模式,逐步把土地租賃模式轉(zhuǎn)化為作業(yè)外包模式,同時要把員工培訓(xùn)好、管理好,引進必需人才,為轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。班子成員要深化責(zé)任擔(dān)當(dāng),深入謀劃,扎實推進。
最后,周明勇副總經(jīng)理對蘇云公司各項工作部署提三點要求,一是要講學(xué)習(xí),提高政治站位和戰(zhàn)略定位,加強黨建學(xué)習(xí),不斷提高學(xué)習(xí)的靈活性、融合性,把工作與學(xué)習(xí)結(jié)合起來。二是要守規(guī)矩,強化履職盡職的規(guī)范性和實效性,結(jié)合“制度落實年”活動,要把守規(guī)矩放在第一位,防控風(fēng)險,要將制度內(nèi)化于心,外化于行,減少存量風(fēng)險,嚴(yán)控增量風(fēng)險,切實擔(dān)負起崗位責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任。三是要轉(zhuǎn)作風(fēng),提高轉(zhuǎn)型升級的緊迫感和責(zé)任感。要走出去、請進來,充分調(diào)研論證,產(chǎn)業(yè)謀劃要結(jié)合地方經(jīng)濟發(fā)展,探索深耕細作,走特色化的道路,要一產(chǎn)二產(chǎn)相融合,以二產(chǎn)引領(lǐng)一產(chǎn),用工業(yè)化的思維來謀發(fā)展。
(蘇云公司 劉 洋)
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