5月8日,集團(tuán)公司紀(jì)委書記葛曉末一行赴金海島公司調(diào)研,金海島公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司部分黨員職工參加了調(diào)研座談會。
座談會上,金海島公司經(jīng)理薛太華向葛書記簡要匯報了公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,并對公司內(nèi)部管理架構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級工作思路、飼料陳欠款回收等工作作了重點匯報,與會同志就葛書記提出的轉(zhuǎn)型升級、飼料陳欠款清收、基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。葛書記聽取了大家的發(fā)言后,對金海島公司全體干部職工在公司轉(zhuǎn)型升級實踐中的辛勤勞動給予了肯定,同時也指出了公司土地經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中暴露的新矛盾和新問題。他強(qiáng)調(diào),金海島公司要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級主題,通過走出去、請進(jìn)來的方式,不斷開拓視野,對標(biāo)同行業(yè)一流企業(yè)找差距,明確轉(zhuǎn)型升級思路和具體舉措,帶領(lǐng)公司干部職工凝心聚力干事業(yè),確保集團(tuán)第一次黨代會明確的各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。
葛書記提出了三點要求:一是講政治、抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)黨建。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,在學(xué)深悟透做實上下功夫,把落實黨的十九大精神與謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作思路結(jié)合起來,查找出影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的制約因素,制定切合企業(yè)實際的轉(zhuǎn)型思路,推動企業(yè)向更高層次的發(fā)展;要堅持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作抓好黨建,把基層黨組織建成堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。二是常教育,講規(guī)矩,守紀(jì)律。要抓好紀(jì)律教育,運用好正反兩方面典型,不斷強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律規(guī)矩意識,做到知紀(jì)明紀(jì)守紀(jì);要扎緊制度籠子,建立健全制度體系,抓好制度落實,嚴(yán)格規(guī)范管理;要深入排查廉潔風(fēng)險點,健全防控機(jī)制,制定風(fēng)險防控手冊;要鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神,持之以恒嚴(yán)糾“四風(fēng)”,對不正之風(fēng)尤其是形式主義、官僚主義問題要敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管;要運用好“第一種”形態(tài),對黨員干部苗頭性、傾向性問題及時提醒警示,防止小毛病演變成大問題。三是講團(tuán)結(jié),謀思路,促發(fā)展。要貫徹好民主集中制,班子其他成員要支持主要領(lǐng)導(dǎo)工作,主要領(lǐng)導(dǎo)要有民主作風(fēng),做到相互支持、密切配合,切實提高班子整體合力;要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度,注重內(nèi)部工作的精細(xì)化管理,提高企業(yè)管理水平和風(fēng)險防控能力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展;要圍繞集團(tuán)第一次黨代會提出的“六大工程”和“九項重點工作”,充分謀劃、破解難題,做好轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動這篇大文章,不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
(金海島公司 張立庚)
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