??根據(jù)省國資委“制度落實年”部署和集團2018年度重點工作任務布置,5月14日上午,集團召開2018年制度宣貫活動布置會,啟動集團制度宣貫活動,部署集團制度宣貫工作。集團黨委書記、董事長鄧東升主持會議并講話,集團領(lǐng)導班子成員、各職能部門主要負責人及相關(guān)人員參加會議。
??為進一步加強集團制度宣貫執(zhí)行,推動各項制度措施落到實處,提升企業(yè)管理水平和風險防控能力,集團決定在2017年制度體系建設工作的基礎(chǔ)上,在集團系統(tǒng)組織開展制度宣貫活動,加強制度宣貫和督導,強化全員執(zhí)行制度意識,強化制度剛性約束力。活動分為啟動準備、集中宣貫、督導檢查三個階段,為做好制度宣貫工作,集團組建成立了制度宣講團,將以“沿海講堂”為載體,在集團本部和所屬企業(yè)分期進行集中宣貫。
??布置會上,集團辦公室總結(jié)匯報了集團制度體系建設工作情況,介紹說明了集團《2018年制度宣貫活動實施方案》。集團領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作,對完善條線制度體系、加強制度執(zhí)行情況檢查、抓好宣貫活動落實等提出了工作要求。
??丁建奇總經(jīng)理對開展好宣貫活動提出了四點要求:一要抓緊推進制度建設。職能部門要對照制度建設和執(zhí)行的問題不足,加強對條線制度建設情況的檢查,所屬企業(yè)要抓緊做好相關(guān)制度報備,形成制度閉環(huán);抓緊修訂完善制度,做好集團制度匯編工作。二要緊盯問題抓宣貫。制度宣講團要注意制度宣貫方法,重點針對各類監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的制度執(zhí)行問題,備好宣講材料,講好集團制度執(zhí)行的重點。三要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際抓宣貫。要把制度宣貫貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際,把握每個管理環(huán)節(jié),強化制度的實際執(zhí)行。四要堅持領(lǐng)導帶頭。集團領(lǐng)導班子要帶頭學習宣貫、執(zhí)行維護制度,自覺把執(zhí)行制度作為想問題、作決策、抓工作的重要依據(jù)。
??鄧東升董事長對制度宣貫活動作動員部署。他指出,近年來,隨著集團發(fā)展需要,集團不斷更新完善管理制度,尤其是在去年大力開展制度“廢改立”,形成了比較完善的制度體系。但從各類監(jiān)督檢查來看,在一些部門單位仍存在制度意識不強、按老習慣辦事,制度執(zhí)行走形式、做表面文章以及制度監(jiān)督檢查不力等制度執(zhí)行方面的問題,需要通過開展和加強制度宣貫,提高制度執(zhí)行力,嚴格工作程序,不斷規(guī)范企業(yè)管理。
??就做好集團制度宣貫工作,鄧東升董事長強調(diào),一要增強責任感,提高對制度宣貫重要性和必要性的認識。把制度宣貫作為規(guī)范內(nèi)部管理、提升企業(yè)管理水平、防范各類風險、促進集團健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作,通過開展制度宣貫,不斷強化全員制度意識,提高按規(guī)矩辦事、按流程辦事的能力,推動夯實管理基礎(chǔ)工作。二要突出問題導向,把握制度宣貫工作的重點。堅持問題導向,突出工作重點,扎扎實實推動解決實際問題:在制度建設上,各部門抓緊修訂完善相關(guān)制度,加快形成條線制度閉環(huán),各企業(yè)要健全完善制度體系,注重與集團制度的銜接、制度的可操作性;在宣貫內(nèi)容上,把執(zhí)行中出現(xiàn)問題的基本管理制度作為重點來宣講,針對制度執(zhí)行中的實際問題,認真準備好宣貫材料,結(jié)合案例剖析,把業(yè)務流程、管理要求講充分;在制度督導上,持續(xù)開展制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。三要堅持上下聯(lián)動,加強宣貫活動的組織領(lǐng)導。開展制度宣貫和督導是一項系統(tǒng)工作,要加強領(lǐng)導,落實責任,各單位要成立制度宣貫工作組,分解任務,責任到人,通過上下聯(lián)動、各負其責,共同推進宣貫有效開展;要全員參與,共同推進,通過開展制度宣貫,引導形成“全面覆蓋、全員守法、全程管控”的局面;要創(chuàng)新方法,注重實效,增強員工學習執(zhí)行制度的自覺主動,提高宣貫工作的實效性。
??(辦公室 胡宗俊)
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