朱小進，2023年9月入職集團，現(xiàn)任江蘇沿海碳資產管理有限公司技術質量部技術管理主管。2024年，參與如東凌洋、灌云洋橋（二期）漁光互補等多個項目的招投標及合同履約工作，該同志務實認真、專注技術，高效推進項目，善于總結經驗。2024年度被評為集團“先進個人”。
一年來，公司投資興建了如東凌洋、灌云洋橋（二期）漁光互補光伏發(fā)電項目，以及滬蘇二期和鶴豐零碳園區(qū)等多個碳減排類項目。我在全程參與中，感受到公司的蓬勃發(fā)展，特別是在綠碳項目上的重大突破。
精益管理顯威力，專業(yè)賦能降成本。在如東凌洋和灌云洋橋二期等項目的各標段招標過程中，我與團隊牢記精益化管理理念，編制進度計劃安排表，精心策劃工作流程及細節(jié)安排，細化瑣碎零星工作，關鍵點落實到人；系統(tǒng)搜集近年來同類型項目的網上優(yōu)質招標文件模板，認真分析門檻資質設置條件、付款條件及合約條款規(guī)定等不同條件設置可能引起的招標策略變化；借鑒學習 “五大六小”能源企業(yè)的成熟經驗，在如東和灌云項目中將四大主材設備剝離，由甲方單獨進行招采，實現(xiàn)了保證項目品質的同時減輕總包單位壓力，同時嚴控設備主要性能指標。最終，EPC中標價普遍比招標控制價下浮20%～25%，四大設備中標價也普遍下浮10%～20%。專業(yè)的精益管理為公司節(jié)省了成本，更成功吸引行業(yè)頭部企業(yè)參與。
優(yōu)化方案控指標，提升施工效率。招標只是項目的開端，好的開始更要有好的推進落實。我們通過預設施工過程中可能出現(xiàn)的問題，全年組織內外部專家對項目進行專項審查超35次，提出多項合理化的優(yōu)化方案和風險規(guī)避措施，比如在如東凌洋、灌云洋橋項目中均提前組織試樁，合理確認樁長及樁型的選擇，在節(jié)約工期的同時避免施工期間因樁基礎材料變化引起的設計及索賠變更；考慮漁光互補項目的水面施工、高空作業(yè)、工人操作水平參差不齊等不利因素，光伏支架摒棄傳統(tǒng)焊接方式，采用“雙立柱+雙抱箍”結構形式，避免了工人水上大規(guī)模焊接施工等不利因素，安裝簡便且結構可靠，還有效縮短了施工工期。
強化履約保質量，嚴守項目關卡。簽完合同不是工作的終止，要全流程參與合同執(zhí)行的全過程。例如如東項目中，我們組織專業(yè)人員結合項目的實際需求和運維檢修情況，深入分析討論形成標準化橋架走線方案，不僅提升項目的整體美觀度，同時避免施工單位因對合約條款理解不到位而引起的后期拆建浪費。項目過程中，采取日常檢查、抽檢和飛檢等多種形式相結合，嚴查進場材料的外觀質量、規(guī)格尺寸、數(shù)量、性能指標和合格證等材料，確保每一批材料都能滿足項目高標準要求。
面對項目投資新建過程中涌現(xiàn)出的技術挑戰(zhàn)、招采策劃、創(chuàng)新需求及風險規(guī)避等復雜問題，我與團隊一起積極應對，不僅攻克了一個又一個技術難題，更在這個過程中實現(xiàn)了自我能力的全面提升。作為技術質量管理團隊的一員，我將持續(xù)致力于技術創(chuàng)新與質量管理，不斷優(yōu)化成本控制與流程合規(guī)，與團隊攜手共進，為碳資產管理領域貢獻力量。
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