姜海月同志，2018年入職集團，現(xiàn)任江蘇省沿海開發(fā)（東臺）有限公司養(yǎng)殖管理部經(jīng)理。面對水產(chǎn)行情持續(xù)低迷、魚病高發(fā)的雙重壓力，該同志攜手養(yǎng)殖團隊在套養(yǎng)模式優(yōu)化、成本管控細化、苗種繁育實化上尋求突破，加強養(yǎng)殖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)研究，向數(shù)字漁業(yè)探索邁出了堅實的一步。2024年度被評為集團“先進個人”。
2024年最后一天，下午我打開手機養(yǎng)殖部工作群，回顧過去的一年，深刻感悟到“萬畝自營，身在其中，方知不易。”我把照片整理出來，以歌曲《巡光》做背景，剪輯了一段2024年養(yǎng)殖工作回顧視頻。公司年會上，我們養(yǎng)殖團隊上臺合唱，唱出自信，唱出我們養(yǎng)殖人追求卓越夢想、勇敢面對挑戰(zhàn)的獨特風采。
團隊為基，深植養(yǎng)殖沃土。我始終堅信“以人為本”的重要理念，積極營造以“認同、凝聚、奉獻”為核心的團隊文化，主動分享自己多年來的工作經(jīng)驗，幫助、帶動團隊人員共同進步。為充分激發(fā)團隊人員主動思考能力，在給出自己的建議前我會反問對方認為應(yīng)該怎么做，讓每個人不僅做決策的執(zhí)行者，更要做管理的思考者，從工作中學思踐悟不斷提升。
勇闖未知，繪制養(yǎng)殖藍圖。記得剛到養(yǎng)殖部時，所有人都說條子泥區(qū)域不適合養(yǎng)殖鮰魚卵黃苗?？晒咀誀I養(yǎng)殖苗種需求大，每當規(guī)?；少彆r周邊種價都會應(yīng)聲上漲。為突破瓶頸難題，我主動外出調(diào)研、走訪學習，組建團隊，對接科研院所，跨出試養(yǎng)堅實一步，取得階段性成功，打破了“沿海地區(qū)不適合養(yǎng)卵黃苗”的固有觀念，基本構(gòu)建1:8:40養(yǎng)殖三級配套體系，為公司實現(xiàn)“魚苗-魚種-成魚”的三年期養(yǎng)殖循環(huán)奠定了堅實基礎(chǔ)。
智慧漁場，引領(lǐng)養(yǎng)殖新潮流。項目建設(shè)之初，一次外出調(diào)研學習時，遇到一位軟件工程師，邀請其至公司開展協(xié)同養(yǎng)殖系統(tǒng)培訓，才知其非養(yǎng)殖科班出身，卻對養(yǎng)殖每個流程細節(jié)了如指掌，令我深受觸動。我堅持智慧漁業(yè)項目邊試用邊改，形成“試用-反饋-整改-試用”的項目推進機制。同時在不斷的探索中我也意識到傳統(tǒng)慣性思維養(yǎng)殖對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的價值認知不夠，數(shù)據(jù)價值在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用不明顯。我致力于帶領(lǐng)團隊人員一起深挖數(shù)據(jù)價值賦能生產(chǎn)經(jīng)營，通過對鮰魚及其套養(yǎng)品種等養(yǎng)殖數(shù)據(jù)研究，實現(xiàn)利用數(shù)據(jù)助力養(yǎng)殖模式甑選；通過對水環(huán)境與投喂率之間的分析，實現(xiàn)利用關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)賦能養(yǎng)殖生產(chǎn)；通過深挖市場供需關(guān)系及價格階段性變動的深層次原因，實現(xiàn)利用市場數(shù)據(jù)優(yōu)化銷售生產(chǎn)力；通過綜合分析池塘基礎(chǔ)信息、投放銷售數(shù)據(jù)、月度投喂情況、成本投入等多維度數(shù)據(jù)，科學制定考核量化體系，實現(xiàn)利用成本數(shù)據(jù)提升管理效能。
有位養(yǎng)殖人員說的話讓我記憶猶新：“現(xiàn)在的我回家睡覺感到些許不適，因為早已習慣了聽著池塘邊的風聲入睡?！被仡欉@兩年的養(yǎng)殖歷程，確實感同身受。就像我在辦公大樓，能夠聽到池塘邊增氧機的聲音，感覺特別心安。我堅信，在集團的大力支持下，我們養(yǎng)殖人始終像《巡光》歌詞中描述的一樣“不負勇往、始終有光”。
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