倉東公司黨支部第一時(shí)間組織干部員工認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )集團黨代會(huì )精神，并結合倉東公司實(shí)際，謀劃工作思路。倉東公司全體員工堅定信心、擔當作為，聚焦現代農業(yè)主責主業(yè)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，扛起使命擔當，以實(shí)際行動(dòng)把集團第二次黨代會(huì )精神轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
精細管理，農業(yè)種植提質(zhì)增效。堅持種子資源“適地、適種、適量”原則，加強與院企高校合作，重點(diǎn)選用抗逆、豐產(chǎn)性好的稻麥油品種，筑牢堅實(shí)種質(zhì)基礎。堅持把測土培肥施肥與耕地休耕輪作結合起來(lái)，開(kāi)展土壤檢測、培肥、土地平整等工作，實(shí)施“洗鹽”行動(dòng)，降低土壤鹽分含量，提高耕地地力等級，打下堅實(shí)地力基礎。按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，細分種植各項成本標準，優(yōu)化自有和外聘種植團隊管理模式，設立科學(xué)合理目標考核，構建獎懲機制，逐步探索適合公司農田種植切實(shí)可行的現代標準化操作流程，打下堅實(shí)組織基礎。
穩健自營(yíng)，水產(chǎn)養殖安全可控。強化養殖行業(yè)的綜合分析，科學(xué)有效做好研究與謀劃。加強與業(yè)內水產(chǎn)品加工企業(yè)洽談合作銷(xiāo)售力度，發(fā)展規模訂單農業(yè)，構建產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體，最大程度地降低公司水產(chǎn)品經(jīng)紀人銷(xiāo)售渠道單一風(fēng)險。適度引入水產(chǎn)新品種，探索優(yōu)化養殖生產(chǎn)模式，豐富水產(chǎn)品品類(lèi)，以多品種應對品種市場(chǎng)行情波動(dòng)影響，穩定水產(chǎn)養殖總體收益，降低生產(chǎn)風(fēng)險集中在單一品種風(fēng)險。深入研究“以我為主”的合作模式，依托國家級健康養殖示范基地與江蘇省大宗魚(yú)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系基地平臺，穩定自營(yíng)養殖規模，尋求與國內頭部企業(yè)或專(zhuān)業(yè)技術(shù)機構合作，探索經(jīng)營(yíng)機制，在降低公司水產(chǎn)品生產(chǎn)養殖端高成本風(fēng)險的同時(shí)，提高養殖效益。
優(yōu)化考核，激發(fā)人才隊伍活力。積極投入新一輪國企改革，讓深耕在農業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的人才從“幕后”走到“臺前”，營(yíng)造出重視技能、尊重人才的良好氛圍。統籌運用各類(lèi)激勵政策，有效激發(fā)干部員工的斗志和活力，在魚(yú)塘清收攻堅中增強斗爭本領(lǐng)，在轉型升級發(fā)展中提升內生動(dòng)力，在合規管理和內控建設中做到認知實(shí)踐相統一，在推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)中展現新作為。深入研究人才工作新要求和公司的綜合因素，科學(xué)制定現代農業(yè)企業(yè)的人才隊伍建設規劃，建立以創(chuàng )新價(jià)值、能力、貢獻為導向的人才評價(jià)體系，探索形成具有鮮明特色引、用、留一體的現代農業(yè)人才優(yōu)勢，著(zhù)力培養現代農業(yè)急需的專(zhuān)業(yè)人才。
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