金東臺農場現有土地十萬余畝，這些土地資源不僅是完成經濟目標的基礎，也是實現農場經濟和社會發(fā)展新跨越的基礎，更是實施農業(yè)產業(yè)化經營，轉變農場發(fā)展方式的優(yōu)勢所在。近年來，土地發(fā)包工作都是金東臺農場的中心工作之一，今冬明春的魚塘發(fā)包工作在即，金東臺農場緊緊圍繞集團公司有關土地競價發(fā)包的工作部署，深入學習《梁學忠同志在集團公司三季度經濟工作分析會上的講話》精神，精心部署、未雨綢繆，力爭確保到期魚塘的發(fā)包工作取得圓滿成功。
這次魚塘發(fā)包主要有以下特點：一是發(fā)包面積大。2013年初到期魚塘將達到17000畝，其中淡水魚塘約13000畝、海水魚塘近4000畝，是近年以來到期魚塘面積最大的一次發(fā)包；二是養(yǎng)殖戶資產情況復雜。這次到期魚塘現有承包戶多是五年前剛開發(fā)時就已經從事養(yǎng)殖的老養(yǎng)殖戶，當時出于降低投資額、利于資產管理的考慮，部分資產由養(yǎng)殖戶投資興建，投資情況較為復雜；三是由于鮰魚市場行情低迷，銷售相對緩慢，拖延了養(yǎng)殖戶的清塘時間，導致部分養(yǎng)殖戶不能按期交塘，也對新一輪競價發(fā)包的積極性產生一定負面影響。
任之華場長帶領班子成員多次召開領導成員會議和中層干部會議，認真學習和領會《江蘇省沿海開發(fā)集團有限公司農場土地競價發(fā)包管理暫行辦法》以及相關文件精神，根據梁學忠董事長和陳才俊副總經理對農場魚塘發(fā)包的專題指示，充分研究可能發(fā)生的情況，并制定了應對措施。一是及早宣傳發(fā)動。農場在九月份就發(fā)放了魚塘公開競價發(fā)包告示，要求到期承包戶把握好出魚清塘時間，并積極參與農場下一輪的競價發(fā)包；二是加強對發(fā)包工作的領導。成立突發(fā)事件維穩(wěn)工作小組、資產移交協(xié)調小組和紀律監(jiān)督小組，各負其職。各項工作得到有力、有序地推進，為發(fā)包工作的圓滿完成奠定了基礎；三是堅持“公開、公平、公正”。農場邀請中介測繪部門對所有到期魚塘進行了精確的GPS測量，確保數據的真實性和準確性。農場領導也多次拜訪地方執(zhí)法部門，認真排查和制止?jié)撛诘膶め呑淌?，擾亂正常生產經營秩序行為的發(fā)生；四是積極解決矛盾。針對鮰魚銷售困難的情況，農場多次召集養(yǎng)殖戶召開專題會議，分析市場行情，研究解決鮰魚滯銷的辦法，并委派員工代表和養(yǎng)殖戶代表共同到北京、成都、重慶、南京等大型水產批發(fā)市場進行考察和調研，掌握最新的市場行情和銷售動向。目前，鮰魚銷售已取得初步進展。
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